那末多人都能做好服装生意，为何恰恰不是你？屋顶秧田工装

那末多人都能做好服装生意，为何恰恰不是你？ 资讯丨干货丨技能丨感悟丨穿搭丨文娱关注唯衣（weyeeb），服装生意，1步到位有个段子这样说，1辆汽车冲进西湖，撞死1条鱼。这条鱼做梦也没想到，它生活在水里都能被车撞死。就像如今，很多服装企业（店铺）纷纭倒闭（关门），或是处在“生死边沿”苦苦挣扎，他们做梦也没想到，自己做了这么多年服装，乃至曾也算是行业中的佼佼者，论经验，他们足以秒杀很多年轻服装从业者，终究却败在了这些年轻人手上。而最可悲的是，直到“临死”前的最后1刻，他们很有可能还没意想到这是自己的问题，而是在抱怨互联网：如果没有互联网的存在，如果不是这些年轻人比他们更懂互联网，他们的企业1定能够“长命百岁”，比那些年轻人“瞎玩”的服装企业

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关注唯衣（weyeeb），服装生意，1步到位

有个段子这样说，1辆汽车冲进西湖，撞死1条鱼。这条鱼做梦也没想到，它生活在水里都能被车撞死。

就像如今，很多服装企业（店铺）纷纭倒闭（关门），或是处在“生死边沿”苦苦挣扎，他们做梦也没想到，自己做了这么多年服装，乃至曾也算是行业中的佼佼者，论经验，他们足以秒杀很多年轻服装从业者，终究却败在了这些年轻人手上。

而最可悲的是，直到“临死”前的最后1刻，他们很有可能还没意想到这是自己的问题，而是在抱怨互联网：如果没有互联网的存在，如果不是这些年轻人比他们更懂互联网，他们的企业1定能够“长命百岁”，比那些年轻人“瞎玩”的服工作服预算方案
装企业要稳固很多。

但事实呢？那些抱怨互联网的，只是没有真正理解互联网的概念而已：互联网，并不是实体的对峙面，也不单单是让你多几个线上销售渠道那末简单，从更深层次上来讲，它是1种趋势，这类趋势所带来的，或说所需要的，是1种思惟及工作方式的升级。

现状

生意不好做，本源在自己

在生意没做好的时候，大多人都很少斟酌自己的缘由，而是1味抱怨外界条件：这些年全部行业都不好做、行业竞争太剧烈了、隔壁刚开了个新店、互联网的兴起……这时候其实可以反过来想想：业内没有做得好的企业吗？他们又是怎样做到的呢？如果说实体不好做，为何又有那末多线上服装品牌，终究仍要布局线下实体呢？所以这时候候，与其不停抱怨，不如找1下本身的问题所在。

比如，随着行业趋势的发展，大把的互联网金融公司挤破头想把钱借给服装批发从业者，他们知道这个行业资金需求量大，频次高，但没法借给你，由于你的定单/流水没有数据化，没有和他们的评定系统对接，他们无从判断，然后大量低息乃至无息的款都借给你同行，你还只能怯生生地看着朋友脸色借钱。

愈来愈多的电商平台需要你的产品来满足日趋增长的买家需求，但没法对接你，由于你的商品没有数据化，靠人工上传的本钱太高，你还在用传统的、封闭老旧的进销存系统，理由仅仅是由于“你觉得简单”。

愈来愈多的客户关系保护/增益机构可以帮助乃至替换你更好地拉新及保护老客户，以增加粘度和交易频次为目的，但和你无从对接，由于你的客户信息没有数据化，也没法对接第3方；更好的物流服务，更低的价格，更好的买家体验可以提供给你，但你无从对接，由于你的物流、服务信息没有数据化......

所以，真正意义上说，没甚么东西冲击你的生意，但你的经营方式必须在与时俱进的路上，才能享受行业发展带来的种种助力，你只是掉队了而已，落后了而已，快被淘汰了而已。

顺势

看准机会，乘机而动

不管哪一个行业，不管前期多么1帆风顺，发展到1定阶段时，总会遇到1些瓶颈，但尽人皆知，机会与困难是“同胞兄弟”，在出现瓶颈的同时，也总有1个机会同时出现，这个机会虽然说不1定就是“救命稻草”，但1旦捉住了它，最少可以顺势向上，给自己1个转折的契机；背背它，则很有可能堕入倒闭或后退的窘境。

虽然说这些年来，全部服装行业稍显低迷，仿佛1直呈降落趋势，但身为刚需产业，服装业检验科工作服摆放在哪个区域
永久都不会衰败，只是我们需要看清并捉住机会，顺势而为，便可“改变乾坤”，扶摇直上。

那末领盾工作服生产厂家
甚么才是顺势，又该怎样做呢？在如今的情况下，服装从业者该如何求变呢？这个行业的未来，在于整合，整合品牌和渠道，整合线上与线下；也在于专注，专注于服装产业链上的某1个细节，某1类人的个性需求、某1品类，只要“敢为人先”，就可以在某1方面有所成绩。

马云去年提出的“新零售”概念也指出，纯电商时期过去了，未来10年是新零售的时期，未来线上线下必须结合起来。而且他认为，电子商务也没有冲击传统产业，电子商务只是捉住了互联网去发力，真正需要担心的是“我们昨天的思想”，是“我们对改变过去的恐惧”。

升级

改变你的思惟和经营方式

在全部行业急需转型的时期背景下，如果不能突破传统思惟桎梏与经验轨迹，没法抛弃“昨天的思想”，就没法适应行业的发展。这时候候厂服工作服
可能很多人会说，我只要做好自己的产品就行了，至于其它方面，我现在弄不懂也不想弄懂，我只深信产品的气力，“酒香不怕巷子深”，产品过关了，自然会有顾客找上门来。

固然，1心1意深耕自己的产品，保证产品本身的优势也是无可厚非的，但如果“两耳不闻窗外事”，疏忽全部行业的发展趋势，不跟随时期的需求去变更、升级自己的工作关于矿山购置员工工作服的请示
方式，那也只能被时期所淘汰。

在新零售的背景需求下，服装行业确当务之急，是要应用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售进程进行升级改造，构成线上服务、线下体验和现代物流深度融会的新模式。说得通俗点，就工作服订单范本
是将商品、定单、客户、物流等交易中的各个环节数据化，以数据化为基础，改变自己的经营现状，从而适应全部行业的发展。

而这其中重要也是最基础的动身点，就是实现商品的数据化，由于这是线上销售的必经之路，之前只能手动点数的商品，录入电脑以后，就成了所有数据的起源；以此为基础，进而实现库存管理、定单管理、数据统计……总之，在你的平常管理变得科学化、有序化的同时，你也有了能够对接线上销售平台的基础。

而更重要的1点，全部服装交易都是以销售商品为中心的，所以商品数据化是基础也是当务之急，也只有实现了商品数据化，才更有可能应用数据化思惟去处理服装交易中的其它环节。所以说，商品数据化只是1个基础，更重要的是你在服装交易中的各个环节都要有数据化思惟，只有这样才能为你买通交易中的各个链条。

借力

会借力，比努力更重要

我们都知道，成功需要借力，而你，只需要找到1个能帮你顺应趋势、完成升级的工具便可。有些人可能会说，你所谓的“数据化管理”我早就实现了，我前些年就开始用的XX ERP软件，几千块钱1年呢，确切能帮我管理店铺数据。固然，相比手写单来讲，1个Excel表格或1个功能性ERP软件，它确切具有1定的“数据性”，但离真实的“数据化管理”仍有1段距离。

为何？由于它们充其量只是“封闭老旧的进销存系统”，它们提供的只是最简单的数据管理跟统计功能，而你更多要斟酌到的是，数据化以后要干甚么？能干甚么？真实的升级工具，要满足两个点：1、服装交易中的各个流程数据化；2、数据化以后能让你对接到其它第3方平台，有助于推动你服装交易的各个环节。而第2点，才是终究的目的。

所以这时候候，唯衣宝出现了。以商品数据化作为切入点，在你做好这些基本的商品数据管理工作以后，进而为你提供对接各大线上销售平台的接口，为你开通更多销售渠道。固然，唯衣宝要做的不单单是这个。

更重要的在于，以商品数据化为基础，培养服装批发商的数据化思惟，1旦你的定单/流水/物流/客户都实现了数据化，它还能为你提供更多金融、物流等第3方平台的接口，这些第3方平台将贯穿你的全部服装交易流程，从而实现全部流程的1体化、可追溯。也就是说，只需1套系统，就可以帮你串连服装交易中的全部链条，而这，就是唯衣宝。所以，千万不要以为唯衣宝只是1套普通的、只能帮你实现平常数据管理的进销存系统，它能帮你实现的，有太多太多……

让唯衣宝带你

从升级自己的工作方式做起

€€

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